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Comment rédiger une analyse d'étude de cas

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Lors de la rédaction d’une analyse d’étude de cas, vous devez d’abord bien comprendre l’étude de cas. Avant de commencer les étapes ci-dessous, lisez attentivement le dossier commercial en prenant des notes tout le temps. Il peut être nécessaire de lire le cas plusieurs fois pour obtenir tous les détails et bien comprendre les problèmes auxquels le groupe, la société ou le secteur font face.

Pendant que vous lisez, faites de votre mieux pour identifier les problèmes clés, les acteurs clés et les faits les plus pertinents. Une fois que vous êtes à l'aise avec les informations, utilisez les instructions pas à pas suivantes (destinées à une analyse par une seule entreprise) pour rédiger votre rapport. Pour écrire sur un secteur, il suffit d’adapter les étapes énumérées ici pour discuter du segment dans son ensemble.

Étape 1: Étudiez l'histoire et la croissance de la société

Le passé d'une entreprise peut influer considérablement sur son état actuel et futur. Pour commencer, examinez la création de la société, ses incidents critiques, sa structure et sa croissance. Créez une chronologie des événements, des problèmes et des réalisations. Ce calendrier sera utile pour la prochaine étape.

Étape 2: Identifiez les forces et les faiblesses

En utilisant les informations que vous avez rassemblées à la première étape, continuez en examinant et en dressant une liste des fonctions de création de valeur de la société. Par exemple, la société peut être faible en développement de produit mais forte en marketing. Faites une liste des problèmes survenus et notez les effets qu’ils ont eu sur la société. Vous devez également indiquer les domaines dans lesquels la société a excellé. Notez également les effets de ces incidents.

Vous effectuez essentiellement une analyse SWOT partielle pour mieux comprendre les forces et les faiblesses de la société. Une analyse SWOT implique de documenter des éléments tels que les forces internes (S) et les faiblesses (W), les opportunités externes (O) et les menaces (T).

Étape 3: Examiner l'environnement externe

La troisième étape consiste à identifier les opportunités et les menaces au sein de l'environnement externe de l'entreprise. C’est là que la deuxième partie de l’analyse SWOT (le O et le T) entre en jeu. Les éléments spéciaux à noter incluent la concurrence au sein de l'industrie, les pouvoirs de négociation et la menace de produits de substitution. Parmi les exemples d'opportunités, citons l'expansion sur de nouveaux marchés ou les nouvelles technologies. Parmi les exemples de menaces figurent la concurrence accrue et les taux d’intérêt plus élevés.

Étape 4: Analysez vos résultats

À l'aide des informations des étapes 2 et 3, créez une évaluation pour cette partie de l'analyse de votre étude de cas. Comparez les forces et les faiblesses de l'entreprise aux menaces et opportunités externes. Déterminer si la société est dans une position concurrentielle forte et décider si elle peut continuer à son rythme actuel avec succès.

Étape 5: Identifier la stratégie au niveau de l'entreprise

Pour identifier la stratégie d'entreprise d'une entreprise, identifiez et évaluez la mission, les objectifs et les actions de l'entreprise pour les atteindre. Analyser le secteur d'activité de la société et ses filiales et acquisitions. Vous souhaitez également débattre des avantages et des inconvénients de la stratégie de l'entreprise afin de déterminer si un changement peut être bénéfique pour l'entreprise à court ou à long terme.

Étape 6: Identifier la stratégie au niveau de l'entreprise

Jusqu'à présent, votre analyse d'étude de cas a identifié la stratégie d'entreprise de l'entreprise. Pour effectuer une analyse complète, vous devez identifier la stratégie au niveau de l'entreprise. (Remarque: s'il s'agit d'une seule entreprise, sans plusieurs sociétés sous un même parapluie, et non d'un examen sectoriel, la stratégie d'entreprise et la stratégie au niveau de l'entreprise sont identiques.) Pour cette partie, vous devez identifier et analyser chaque société. stratégie concurrentielle, stratégie marketing, coûts et orientation générale.

Étape 7: Analyser les mises en œuvre

Cette partie nécessite que vous identifiiez et analysiez la structure et les systèmes de contrôle que la société utilise pour mettre en œuvre ses stratégies commerciales. Évaluez les changements organisationnels, les niveaux de hiérarchie, les récompenses des employés, les conflits et autres problèmes importants pour l'entreprise que vous analysez.

Étape 8: Faites des recommandations

La dernière partie de l'analyse de votre étude de cas devrait inclure vos recommandations pour l'entreprise. Chaque recommandation que vous faites doit être basée sur et soutenue par le contexte de votre analyse. Ne partagez jamais d'intentions ou faites une recommandation sans fondement.

Vous voulez également vous assurer que les solutions que vous proposez sont réellement réalistes. Si les solutions ne peuvent pas être mises en œuvre en raison d'une contrainte quelconque, elles ne sont pas suffisamment réalistes pour effectuer la coupe finale.

Enfin, examinez certaines des solutions alternatives que vous avez envisagées et rejetées. Notez les raisons pour lesquelles ces solutions ont été rejetées.

Étape 9: Révision

Examinez votre analyse lorsque vous avez fini d'écrire. Critiquez votre travail pour vous assurer que chaque étape a été couverte. Recherchez les erreurs grammaticales, une structure de phrase médiocre ou d'autres éléments pouvant être améliorés. Il devrait être clair, précis et professionnel.

Conseils pour l'analyse de cas d'affaires

Gardez ces conseils stratégiques à l'esprit:

  • Connaissez l’étude de cas en amont et en aval avant de commencer votre analyse.
  • Donnez-vous assez de temps pour rédiger l'analyse de l'étude de cas. Vous ne voulez pas vous précipiter à travers.
  • Soyez honnête dans vos évaluations. Ne laissez pas les problèmes et les opinions personnels troubler votre jugement.
  • Soyez analytique, pas descriptif.
  • Relisez votre travail et laissez même un lecteur de test lui donner une chance de remplacer les mots ou les fautes de frappe que vous ne pouvez plus voir.



Commentaires:

  1. Faulabar

    Tu te trompes. Discutons.

  2. Lidio

    Vous avez tort. Je propose d'en discuter. Écrivez-moi dans PM.

  3. Eliezer

    Je sais que c'est nécessaire à faire)))

  4. Brycen

    Un beau post, significatif ...



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