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Qu'est-ce que le patinage social Définition et exemples

Qu'est-ce que le patinage social Définition et exemples


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Le relâchement social est un phénomène dans lequel les personnes consacrent moins d’effort à une tâche lorsqu’elles travaillent en groupe que lorsqu’elles travaillent seules. Les chercheurs qui se concentrent sur l'efficacité des groupes étudient pourquoi ce phénomène se produit et ce qui peut être fait pour le prévenir.

Points à retenir: le flocage social

  • Les psychologues définissent paresse sociale comme la tendance à faire moins d'effort quand on travaille en groupe, par rapport à un travail individuel.
  • Le relâchement social est l’une des raisons pour lesquelles les groupes travaillent parfois de manière inefficace.
  • Bien que le relâchement social soit un phénomène courant, cela ne se produit pas toujours et des mesures peuvent être prises pour encourager les gens à faire plus d'efforts dans les projets de groupe.

Vue d'ensemble

Imaginez que vous soyez chargé de mener à bien un projet de groupe avec vos camarades de classe ou vos collègues. Travaillerez-vous plus efficacement en groupe ou seul?

Certaines recherches suggèrent que les gens peuvent être réellement Moins efficace quand ils travaillent en tant que membres d'un groupe. Par exemple, vous et vos camarades de classe pourriez avoir des difficultés à coordonner les tâches. Vous pouvez diviser le travail de manière inefficace ou dupliquer les efforts des autres si vous ne coordonnez pas qui fait quoi. Vous pouvez également faire face à des difficultés si tous les membres du groupe ne font pas le même travail - par exemple, certains de vos camarades de classe pourraient être moins enclins à faire des efforts sur le projet, pensant que le travail des autres compenserait leur inaction.

Si vous n'êtes pas fan du travail en groupe, vous ne serez peut-être pas surpris de savoir que des psychologues ont constaté que cela se produisait vraiment: les gens ont tendance à faire moins d'effort lorsqu'ils font partie d'un groupe, par rapport à accomplir des tâches individuellement.

Études clés

L'inefficacité relative des groupes a été étudiée pour la première fois par Max Ringelmann au début des années 1900. Il a demandé aux gens d'essayer de tirer aussi fort que possible sur une corde et a mesuré la pression qu'ils étaient capables d'exercer seuls, par rapport à des groupes. Il a constaté qu'un groupe de deux travaillait moins efficacement que deux personnes travaillant de manière indépendante. De plus, à mesure que les groupes grandissaient, le poids que chaque individu retirait diminuait. En d'autres termes, un groupe dans son ensemble était capable d'accomplir plus d'une personne, mais dans les groupes, le poids que chaque membre du groupe avait tiré était moindre.

Plusieurs décennies plus tard, en 1979, les chercheurs Bibb Latané, Kipling Williams et Stephen Harkins ont publié une étude historique sur le relâchement social. Ils ont demandé à des étudiants masculins d'essayer de taper dans les mains ou de crier aussi fort que possible. Lorsque les participants étaient en groupes, le bruit de chaque personne était inférieur au bruit qu’il avait fait lorsqu’il travaillait individuellement. Dans une seconde étude, les chercheurs ont cherché à vérifier si la simple en pensant qu'ils fassent partie d'un groupe suffisait à provoquer un relâchement social. Pour tester cela, les chercheurs ont demandé aux participants de porter un bandeau pour les yeux et un casque et leur ont dit que les autres participants crieraient avec eux (en réalité, les autres participants n'avaient pas reçu l'instruction de crier). Lorsque les participants ont pensé qu’ils agissaient au sein d’un groupe (alors qu’ils faisaient partie du groupe des «faux» et criaient vraiment seuls), ils n’étaient pas aussi forts que lorsqu’ils pensaient crier individuellement.

Il est important de noter que la deuxième étude réalisée par Latané et ses collègues explique les raisons pour lesquelles le travail de groupe peut être aussi inefficace. Les psychologues ont émis l’hypothèse que l’inefficacité du travail en groupe est due à ce qu’on appelle perte de coordination (c’est-à-dire que les membres du groupe ne coordonnent pas efficacement leurs actions) et cela est dû au fait que les gens font moins d’efforts lorsqu’ils font partie d’un groupe (c’est-à-dire mollesse sociale) Latané et ses collègues ont constaté que les personnes étaient plus efficaces lorsqu'elles travaillaient seules, et un peu moins efficaces seulement pensée ils faisaient partie d'un groupe, et encore moins efficaces quand ils étaient réellement partie d'un groupe. Sur cette base, Latané et ses collègues ont suggéré qu'une partie de l'inefficacité du travail de groupe provient des pertes de coordination (qui ne peuvent se produire que dans les groupes réels), mais le relâchement social joue également un rôle (la perte de coordination ne pouvant expliquer pourquoi "faux" étaient encore moins efficaces).

Peut-on réduire le flocage social?

Dans une méta-analyse de 1993, Steven Karau et Kipling Williams ont combiné les résultats de 78 autres études pour évaluer le moment où le relâchement social se produit. Dans l’ensemble, ils ont trouvé un soutien pour l’idée que le relâchement social se produit. Cependant, ils ont constaté que certaines circonstances permettaient de réduire voire même d'empêcher le relâchement social. Sur la base de cette recherche, Karau et Williams suggèrent que plusieurs stratégies peuvent potentiellement réduire le relâchement social:

  • Il devrait y avoir un moyen de surveiller le travail de chaque membre du groupe.
  • Le travail devrait être significatif.
  • Les gens devraient sentir que le groupe est cohésif.
  • Les tâches doivent être définies de manière à ce que chaque membre du groupe puisse apporter une contribution unique et que chaque personne estime que sa part du travail est importante.

Comparaison avec les théories connexes

Le relâchement social est lié à une autre théorie de la psychologie, l'idée de diffusion de la responsabilité. Selon cette théorie, les individus se sentent moins responsables d'agir dans une situation donnée si d'autres personnes présentes pourraient également agir. Une stratégie similaire peut être utilisée pour lutter contre notre tendance à l'inaction lorsque nous faisons partie d'un groupe, à la fois pour le relâchement social et le partage des responsabilités: assigner à des personnes des tâches uniques et individuelles.

Sources et lectures supplémentaires:

  • Forsyth, Donelson R. Dynamique de groupe. 4e éd., Thomson / Wadsworth, 2006. //books.google.com/books?id=jXTa7Tbkpf4C
  • Karau, Steven J. et Kipling D. Williams. "Social Loafing: Revue méta-analytique et intégration théorique."Journal de personnalité et de psychologie sociale, vol. 65, non. 4, 1993, pages 681-706. //psycnet.apa.org/record/1994-33384-001
  • Latané, Bibb, Kipling Williams et Stephen Harkins. "De nombreuses mains font la lumière au travail: les causes et les conséquences du fainéantisme social."Journal de personnalité et de psychologie sociale, vol. 37, non. 6, 1979: pages 822 à 832. //psycnet.apa.org/record/1980-30335-001
  • Simms, Ashley et Tommy Nichols. "Social Loafing: Revue de la littérature."Journal de gestion politique et pratique, vol. 15, n ° 1, 2014: p. 58-67. //www.researchgate.net/publication/285636458_Social_loafing_A_review_of_the_literature



Commentaires:

  1. Ruadhagan

    Mais quel est le ridicule ici?

  2. Choni

    L'idée est géniale, je le soutienne.



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